升迁障碍的职业发展如何规划？具体方法？ https://www.richdady.cn/
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年轻人最重要的一种能力到底是什么？
　　勇敢、智慧、还是社交的能力？
　　其实都不是，而是忍的能力。
　　古人说百忍成钢，百忍成佛。圣贤是忍出来，领袖是忍出来的；帝王将相要忍，平民百姓要忍，年轻人更要学会忍。遇事能忍的人做事就能成功，原因在于，有雅量就能体谅别人，有耐心就不怕好事多磨。稍不满意，就大发雷霆；有很小的事不如意，就愤而发作；有一点优点，就向别人炫耀；听到一句称赞自己的话，就喜形于色……这些都是没有雅量的表现，这种人只有小福气。苏轼在《留侯论》里说的明白，忍人所不能忍之事，才能成就人所不及的事业。人要成功，需要忍人所不能忍，这种忍是一种智慧，也是一种策略。
　　具体说来应该如何解释呢？
　　第一、 忍苦。
　　年轻人进入社会都得从基层做起，没有谁能一步登天就做公司老总的。从基层干起，工作本身自然就辛苦琐屑，只有坚持下来才能积累技术、学习掌握经验，争取到出头之日。很多年轻人不愿意吃苦挨累，频繁的更换工作，虽然可能有机会攀上高枝，但是更多的人却是始终在较低层次反复地学做学徒，不愿意暂时吃苦结果长期吃苦。
　　第三、忍辱。
　　只要有人的地方，就有斗争。如果你的力量还不够强大，在激烈竞争的职场被别人侮辱、受到不公正待遇的几率就总是存在。逃避固然可怜，关键是毫无用处；拔剑而起，流血五步，逞一时血气之勇的，也不是真正的勇者。真正的勇者是能改变自己命运，改变世界的人。当年轻人没有足够的力量反击时，唯一明智的策略就是忍耐。忍耐不是消极的接受，而是避免无意义的损失，在等待中积蓄力量，寻找机会，一旦条件成熟，就要主动出击。不出击则已，出击则必胜。
　　第三、 忍上。
　　古人说，野兽厌恶捕捉它们的罗网，人民厌恶领导他们的上级。人人都爱好自由独立，没有人喜欢被别人指挥。中国人的传统上是讲究尊尊卑卑、上下长幼有序的等级制度，这种文化好的一方面是规范社会秩序，不好的一方面就是有时也造成上级对于下级、长辈对于后辈的专制和颐指气使。有些年轻人年轻气盛，与脾气暴躁、怪异的上级、前辈相处，往往容易产生隔阂，甚至严重的矛盾，造成事业的障碍，乃至失败。不过人总是生活在社会中的，人必须学会和别人合作妥协，才能争取到发展的机会，年轻人的力量和经验都不是很充足，尤其必须如此才能生存成功。有时委曲求全也是没有办法的办法，绝对不可与上级、前辈争执顶牛，甚至负气辞职、一走了之。
　　其实上级和前辈不仅享受更高的收入和福利，也要承担更大的责任和压力。他们也是凡人，一样有自己的顶头上司，也有自己的烦恼和困难，他们所以有时会给下级和后辈造成压力，也未必是蓄意针对某个人，只是自身压力的一种释放方式。上级和前辈比年轻人的社会压力既更繁重，又要经常负责教育指导年轻人，古人说一日为师，终身为父，挨自己的“父母”骂几句，给“父母”跑跑腿，又有什么关系呢？
　　年轻人的资历浅，经验少，工作能力差，是他们在职场中经常不能挺直腰杆做人的根本原因。但这不是不可改变的，只要你肯忍，在一个职位上认真多摸索几年，年轻人也会成为老革命，那时就没人敢轻视你了，平等就自然而至；只要你足够能忍，你也会有机会带领自己的小团队；你的领导和前辈可能会升迁，也可能会跳槽或者退休，那时天下就由你说了算了。
　　第四，忍小人。
　　小人不善长具体的业务，唯一的专业就是搞歪门邪道，君子则往往自恃有能力，而经常不肯在处世方面曲意逢迎。在某些情况下小人往往比君子更容易获得权位，暴露他们睚眦必报的狭窄心胸。所以有人说，宁可得罪一千个君子，不可得罪一个小人。
　　小人常常是非常有社会活动能力的人，有些小人也有特殊的才能。小人的能力不仅可以害人，也可以资助别人。比如曾国藩手下的悍将鲍超吃喝嫖赌，无所不为，和老学究性格的曾国藩全无相似之处，但是曾国藩却事事照顾容忍鲍超，因为鲍超领兵打仗的确很有一套。有些小人是天性，更多的小人是环境造成的。只要有利害冲突，就避免不了小人。小人虽然恶心，但是未必不能对我们的事业有所补益，为了长远大局而容忍小人一时，正是能体现君子宽阔胸襟的时候，正所谓“水太清无鱼，人过廉无友”。